Почему заводы Донбасса переносят за рубеж и что делать

Источник

Почему украинская компания выбрала для строительства нового завода Турцию, а не Украину

С точки зрения инвестора Украина проигрывает Турции по ряду причин. Что нужно сделать Кабмину для повышения привлекательности страны.

Мир не на шутку обеспокоен в связи с пандемией коронавируса. Правительства стран ищут пути спасения не только своих граждан, но и рыночной экономики. В свою очередь, бизнесу необходимо сориентироваться и адаптироваться к условиям новой реальности. Если вспомнить историю Украины, то в связи с событиями на Донбассе в 2014 году ряд граждан и предприятий также столкнулись с новыми условиями жизни. Многие предприниматели сумели диверсифицировать свой бизнес и построить новую жизнь на новом месте.

Международная группа компаний DEZEGA также трансформировалась, построив новый завод в Турции. Постараюсь пояснить почему выбрали эту страну и что нужно сделать украинскому Кабмину для повышения привлекательности Украины в глазах инвесторов.

Новый виток развития

Когда в 2006 году мы стали инвесторами Донецкого завода горноспасательной аппаратуры (ДЗГА), экспорт компании был равен нулю. Продукция продавалась в основном на украинский рынок. Страны Восточной Европы, с которыми предприятие работало ранее, минимизировали угледобычу, а дальнее зарубежье — Индия, ЮАР — не были экспортными направлениями.

У ДЗГА был хороший имидж на постсоветском пространстве, но никто не знал нас на международной арене. Мы начали активно работать над узнаваемостью бренда ДЗГА и продукции made in Ukraine за границей. До 2014 года мы постоянно привозили наших новых партнеров на ДЗГА, они видели всю технологию и условия производства, качество продукции. Но в связи с событиями в 2014 году нам пришлось изменить производство, обеспечив экспорт продукции другими заводами компании.

В 2015—2016 годах по специальному разрешению СБУ мы еще ввозили на подконтрольную территорию Украины продукцию, произведенную в Донецке. Но весной 2017-го это производство окончательно стало недоступным.

Релокация бизнеса

Переезд из Донецка — очень острый и больной вопрос. Можно много говорить о трудностях, связанных с ним: от аренды помещения в Киеве, поиске персонала, релокации нашего R&D-центра (сначала в Черкассы, потом в Киев) и до запуска нового завода DEZEGA в Турции.

Фактически нам пришлось начинать все с нуля. В Донецке у компании были свои производственные мощности, помещения и укомплектованный штат. Нам удалось вывезти оттуда только людей. Поскольку сфера деятельности специфическая и узкая, мы самостоятельно разработали все оборудование для нового завода.

Если бы в Украине создать хоть частично схожие условия для работы и развития бизнеса, то, конечно же, запуск нового завода произошел бы в нашей стране
К началу 2017 года, когда компания полностью потеряла контроль над донецкими активами, мы наладили производство на новом заводе в Турции и вышли на запланированные объемы выпуска продукции.

Запуск завода в Турции

О создании нового производства за рубежом мы задумывались еще в 2013 году. На то время нашу продукцию использовали в 30 странах мира, поэтому логистике уделялось большое внимание. Изначально мы рассматривали Польшу и Турцию, как основные рынки сбыта. В конечном итоге, остановили выбор на Турции по ряду причин:

наличие сильных местных партнеров;
близость к ряду традиционных рынков;
удобная логистика в страны Африки и Азии, Австралию.

DEZEGA провела глубокий анализ турецкого рынка на предмет локализации собственного производства в стране, изучила несколько потенциальных производственных площадок и остановилась на Эгейской свободной экономической зоне в г. Измир. Там созданы все условия для работы: индустриальный парк, налоговые льготы, хорошие условия по долгосрочной аренде земли, юридическая и правовая поддержка от свободной экономической зоны.

Основные преимущества свободной экономической зоны в Турции:

освобождение от импортных пошлин, налога на прибыль для производственных площадок, НДС на товары и услуги, предоставляемые в зоне;
льготы по уплате взносов в фонды социального страхования;
нет ограничений на хранение импортных товаров в транзитном таможенном режиме;
привлекательные тарифы на энергоресурсы по сравнению с другими странами;
преференциальное валютное регулирование;
высокая производительность труда (9-часовой рабочий день, средний ежегодный оплачиваемый отпуск — 14 рабочих дней);
благоприятная среда для привлечения иностранных инвестиций.
Если бы в Украине создать хоть частично схожие условия для работы и развития бизнеса, то, конечно же, запуск нового завода произошел бы в нашей стране.

Стратегия дальнейшего развития

Стратегия нашего развития включает два столпа. Первое: мы должны были стать одним из лидеров на мировом рынке средств индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД) в горнорудном секторе. Компания ежегодно прирастает 2−3 новыми рынками, запускает производства, повышает качество продукции.

Следующий шаг предусматривает расширение деятельности за рамки горнодобывающей промышленности. Мы планируем производить СИЗОД для различных отраслей — медицины, флота и т. д. Планируется расширения производства в Турции: дополнительные мощности и выпуск новых продуктовых линеек. В Украине будем продолжать развивать инженерные компетенции, опытное производство, создавать дополнительные рабочие места.

Антон Сакович
Председатель Совета директоров DEZEGA