"Реальная газета"
Николай Роздымаха: «Урожай «Агротона» вырастет, но хлеб все равно подорожает»

Сельское хозяйство – чуть ли не единственная отрасль экономики, которая в условиях кризиса проявляет признаки развития. Выстояв в депрессивные 90-е, аграрии приобрели иммунитет к экономическим невзгодам, что значительно облегчает строить планы на будущее. Крупнейший в Луганской области агрохолдинг «Агротон» сегодня, как и все, сидит без кредитов, но для него это, скорее, стандартный случай, нежели тупик. В прошлом году «Агротон» успешно реализовал на рынке весь избыточный урожай зерна, изрядно омрачив скептиков. В году текущем холдинг планирует увеличить сбор зерновых еще на четверть. Как в компании планируют добиться поставленной цели «Реальной газете» рассказал исполнительный директор ЧП СПФ «Агро» (объединяет производственные активы холдинга) Николай Роздымаха.

– В скором времени стартует посевная кампания. Из-за неважной конъюнктуры рынка много хозяйств пересмотрели свои севообороты в сторону уменьшения площадей под пшеницу и ряд технических культур. «Агротон» собирается предпринимать подобные шаги?
– Наш севооборот пересмотрен частично. В прошлом году мы увеличили посевные площади под озимую пшеницу и озимый рапс по сравнению с предыдущими сезонами. Это было сделано для того, чтобы в случае гибели озимых можно было на их месте засеять яровые культуры. Но природа распорядилась иначе – зима оказалась снежной, мягкой, поэтому все озимые выжили. Следовательно, «вакантных» мест под засев яровых у нас немного. Весной точно не будем сеять ячмень и овес. Зато технические культуры – подсолнечник, кукуруза и сорго – в посев запланированы. Это же касается кормовых культур.

– Неоднократно звучала информация, что у фермерских хозяйств недостаточно средств для проведения посевной, и впереди Украину ожидает дефицит зерна и как следствие – подорожание хлеба. Такие прогнозы не беспочвенны?

– Да, это имеет место. Экономический кризис в первую очередь ударил по банкам, которые заморозили свои кредитные программы. Если раньше аграрии могли взять ссуду под посевную кампанию, то теперь им приходится рассчитывать на собственные оборотные средства. Вдобавок, изменился курс доллара, и существенно подорожали компоненты, влияющие на себестоимость конечной продукции: топливо, минеральные удобрения, комплектующие к сельхозтехнике.

По «Агротону» этот кризис ударил вдвойне, поскольку в этом году мы запланировали освоение ранее незадействованных земель. По сравнению с прошлым годом посевная площадь должна увеличиться на 25% за счет пара и вновь арендованных участков. Это повлечет за собой рост урожая и как следствие – всех сопутствующих затрат. Только по пшенице мы рассчитываем получить в этом году 210 тысяч тонн, что на 40 тысяч больше прошлогоднего показателя. Урожай технических культур, по нашим прогнозам, не изменится и составит 80 тысяч тонн. Уже сейчас мы стараемся немного урезать издержки. Так, штат работников сократился за последний год на 400 человек. Часть сотрудников переведена в ряд сезонных рабочих. Кроме того, мы приостановили внедрение новых технологий на производстве.

– Но даже если зерна будет хватать свою роль наверняка сыграет новая цена газа. Какого подорожания хлебобулочных изделий можно ожидать с учетом этого фактора?

– Новые цены пока на рассчитаны, но удорожание практически неизбежно. С ростом цен на газ автоматически дорожают услуги по хранению и сушке зерна, поэтому хлеб из муки нового урожая, очевидно, будет дороже.

– В прошлом году Украина собрала рекордный урожай по ряду культур, но потом выяснилось, что мощности элеваторов не рассчитаны на такой объем. «Агротон» эксплуатирует три элеватора на 185 тыс. тонн. Если сравнить эти мощности с данными по урожаю, то вас постигла та же участь. Куда девали излишек урожая? Велики ли объемы переходных остатков?

– Нам пришлось дополнительно арендовать еще семь элеваторов по всей области. Кроме того, под хранение урожая были приспособлены ряд складских помещений холдинга. В итоге, ни одна тонна продукции у нас не пропала и не залежалась – весь урожай был использован для производства конечной продукции или реализован на рынке. И в новый сезон мы войдем с пустыми элеваторами, готовыми принимать новый урожай.

Свиньи обогнали коров

– По данным статистики, несмотря на снижение платежеспособности населения в Луганской области последние несколько месяцев наблюдается устойчивый рост спроса на продукцию мясного скотоводства. Известно, что еще год назад «Агротон» сократил поголовье крупного рогатого скота (КРС) как раз за счет «мясных» особей. Сегодня не жалеете о своем решении?

– В то время откорм животных был крайне нерентабельным занятием, и у нас просто не было выбора. Реализация мяса производилась только за счет выбраковки особей из основного стада. Остальная часть – это особи молочного направления. Сегодня ситуация улучшилась, но для содержания коров на откорме понадобятся значительные инвестиции. У нас таких денег нет, а с банками связываться нет смысла – кредит не дадут. Хотя технически это сделать не сложно. Ежегодно на 5000 голов основного стада у нас рождается 2500 телочек и столько же бычков. Первые используются для воспроизводства своего стада, а бычки продаются населению. Если конъюнктура сложится благоприятно, нам ничто не мешает в кратчайшие сроки восстановить «мясное» поголовье КРС.

– А свиньи? В 2008 году «Агротон» планировал добиться почти двукратного увеличения поголовья хрюшек с 13 до 20 тысяч особей. Это удалось?

– Да, эта цифра достигнута. Сегодня свинина востребована на рынке и с ее реализацией проблем нет. И если бы не случился кризис, то все стадо можно было довести до 30-40 тысяч голов. Только на свинокомплексе «8 марта» в Сватово, который сейчас пустует, можно за короткий промежуток времени разместить 10 тысяч голов свиней.

– Прошлой осенью из-за вспышки африканской чумы на свиноферме в Ставропольском крае все свиноводческие хозяйства Луганщины перевели на закрытый режим работы. Сейчас ситуация нормализовалась? Какова вероятность проникновения инфекции на территорию области?

– Опасность заражения миновала, и фермы работают в обычном режиме, но риск проникновения вирусов всегда достаточно высок. Ведь даже если представить, что в области нет контрабандной продукции, разносчики инфекции – это дикие животные. Единственный способ застраховать фермерские хозяйства от инфицирования – снизить вероятность проникновения на территорию посторонних лиц и регулярно соблюдать карантинные мероприятия.

Широкие птичьи права

– Последние два года вследствие сокращения поголовья коров в Украине падали объемы производства молочной продукции. «Агротон» избежал этой тенденции?

– Для нас молоко не более чем полуфабрикат, который перерабатывается на двух сыродельных заводах, входящих в состав холдинга. Более того, его постоянно не хватает, в результате чего мы вынуждены сами выходить на рынок и закупать молоко у стороннего производителя для собственного производства. Спрос на сыры твердых сортов в стране и области стабильно высокий, имеет тенденции к росту, поэтому сокращать поголовье нам не выгодно. Скорее – наоборот. Как только откроется финансирование, мы намерены запустить в области дополнительно три молочных фермы на 3600 голов. Тогда запросы собственного производства, как нам кажется, будут удовлетворены.

– Как вы планируете развивать птицеводческое направление холдинга?

– Сейчас в составе «Агротона» работают два предприятия: Чернухинская птицефабрика и племрепродуктор Мирный. Первый объект заполнен на 95%, второй – на 45%. Когда оба объекта заработают на полную мощность, их производительность составит 10 млн. голов птицы в год.

– Известно, что с момента своего основания «Агротон» не занимается экспортно-импортной деятельностью. С чем это связано?

– У нас достаточно ограниченный ассортимент продукции. За рубеж мы могли бы возить только подсолнечник. Но сейчас его выгоднее продавать на внутреннем рынке, так как при пересечении границы необходимо заплатить пошлину. А потребность в сыре высока и в Украине. Кроме того, всякий экспорт – это риск невозврата НДС.

Дмитрий СЕРЕБРЕННИКОВ

--------------------------------------------------------------------------------

Группа компаний «Агротон» осуществляет деятельность с 1999 г. Основная деятельность: переработка сельхозпродукции и производство продуктов питания. Общая площадь пахотной земли – 134 тыс. га (вся в аренде). В состав холдинга входят 4 свинокомплекса, 12 молочных ферм, птицефабрика и племрепродуктор. Переработка продукции осуществляется на мукомольном комплексе, хлебозаводе, макаронной фабрике, комбикормовом заводе, маслопрессовом заводе, двух сыродельных заводах, а также в цехе фасовки меда и кондитерском цехе. Количество работников на 01.01.09 г. – 4400 человек. Консолидированная EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации) по предприятиям Группы за 2007 год составила 101 653,1 тыс. грн. Консолидированная чистая прибыль Группы за 2007 год составила 72 411,4 тыс. грн. Данные за 2008 год опубликованы не были.

--------------------------------------------------------------------------------
Справка РГ

Николай Роздымаха

родился 1 января 1957 года

Образование:

1978 – 1983 гг. – Луганский сельскохозяйственный институт, агроном

Карьера:

1983 – 1986 гг. – совхоз «Авангард» (Новоайдарский район Луганской области), главный агроном

1986 – 1997 гг. – ООО «Райсельхозхимия», г. Новоайдар, председатель, главный агроном

С 1997 г. – в системе «Агротон»

Семейное положение:

Женат, двое детей